山东省派长清区乡村振兴服务队为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

前一刻天还晴得很，不一会工夫，黑云就压了上来。正在东苏村桃园里帮着摘桃的山东省派长清区乡村振兴服务队的10名队员却顾不上这些，他们加快了手上的速度。过一会儿，收购车就要开过来了。受疫情和冰雹的影响，东苏村300多亩桃子滞销。得知消息后，为了卖桃子，队员们把亲戚、朋友都联系了个遍，又协调了济南城市建设集团采购了一万公斤，救了东苏桃农们的“急”，“多亏了乡村振兴服务队，给俺娘看病的钱才有了着落。”桃农刘现军激动地说。

去年这个时候，随着山东省“万名干部下基层”工作展开，2019年7月19日，分别来自省、市、区三级的省派长清区乡村振兴服务队的10名队员在长清区文昌街道办事处集合报到。他们带着各自“能量包”负责潘庄、陈庄等5个村的振兴服务工作，任务就是在这里插下乡村振兴的“秧苗”。

到了长清，大家一下子忙了起来，天天有干不完的事，不知不觉已是一年。

“振长”“村长”联袂

集体“插秧”讲究团队合作。不然，有人插的直，有人插的歪，很难长齐整。带队伍也一样。

一年时间下来，从刚开始的互不了解，到现在来自省财政厅的队长邱剑峰看着队员们越看越欢喜，“我们队员搭配覆盖老中青三代，来自省市区10个部门，要经验有经验，要活力有活力，各有所长，配合默契”。如何让10个人在5个村发挥最大的效能？邱剑峰可没少费脑筋：2个人负责一个村吧，容易各自为战；一起管吧，又容易职责不清。

经过和队员们商量，为了发挥各自特长，省派长清区乡村振兴服务队建立了“1+5+2”工作机制，即乡村振兴的五个方面，产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，各有1名同志负责，大家互相戏称为“振长”；重点帮服的5个村，也各有1名同志负责，被戏称为“村长”；每个村的乡村振兴工作，由负责这个村的“村长”牵头，负责五大振兴的5位“振长”共同参与，形成“1+5”的6人团队；同样，五大振兴中的每项振兴工作，由具体负责的“振长”牵头，5个村的“村长”共同参与，也形成“1+5”的6人团队；每个村的乡村振兴工作，每个方面的乡村振兴工作，都要依靠街道、村两级党组织，形成服务队“1+5”的6人团队与街道、村两级党组织合力推进乡村振兴的“1+5+2”工作机制，充分发挥服务队的团队优势和街道、村两级党组织的组织优势。

在“服务不添乱，帮忙不包办，参与不干预，努力多贡献”的服务宗旨下，“振长”和“村长”相互配合，在文昌街道的5个村上演了一场服务乡村振兴的“插秧”大戏。

“盘活”上做文章

陈庄村民营企业立添食用菌科技有限公司因资金周转出现问题，经营困难，基本停产。企业停产，当地用工肯定受影响，村里的地租也拿不到了。不能眼睁睁地看着村里的企业做死了！乡村振兴服务队在找银行贷款、投资公司融资和同类企业帮扶的路都走不通的情况下，帮助企业“修书”一封给长清区委区政府，把实际困难进行汇报。长清区主要领导安排分管同志进行落实，经过后期和济南城市建设集团旗下的济西农业公司协商，最终由济西农业公司出资进行租赁，该企业才又重新运转起来，目前已经开始生产。

盘活企业，相当于给乡村强健了筋骨。盘活土地则可以直接增加村集体经济收入。潘庄村村头有一块闲置土地，村里想拿地生钱，却苦于没有门路和资金，连个厂房也没盖，地就一直在那里荒着。村党支部书记找到服务队，把这块地可以建成厂房出租的情况一说，服务队觉得可行。先找人拿设计方案，街道认可后，服务队投资160万元新建标准厂房1350平方米，出租出去后，村里就有了稳定的村集体经济收入。

在村庄“插秧”

乡村振兴路子千万条，要因地制宜。旱地里插秧肯定不行，邱剑峰用“插秧得选对地”来形容。

去年服务队进村第一件事就是深入开展村情镇情调研。2个月时间走访村民500多户，收集了大量第一手资料，详细掌握了五个村的村庄建设、产业发展、资源开发、党建工作、群众生活、扶贫攻关等情况。实地调研了文昌街道乡村振兴工作，对黄河沿岸、万亩苗木基地、东部山区、乡村振兴齐鲁样板示范村建设等多次现场考察，深入调研街道总体规划。与村街干部召开数十个研讨会、恳谈会，形成多份调研报告。在深入调研基础上，该队精心谋划“6511”工程。

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